頂壓力 鼓干勁 抓轉(zhuǎn)型 促發(fā)展
南運(yùn)集團(tuán)召開五屆四次股東（持股會(huì)理事）大會(huì)
王希平董事長(zhǎng)主持會(huì)議并作工作報(bào)告
 王希平董事長(zhǎng)主持會(huì)議并作工作報(bào)告
1月20日，南運(yùn)集團(tuán)在南充天來(lái)大酒店召開五屆四次股東（持股會(huì)理事）大會(huì)，自然人股東、持股會(huì)理事參加會(huì)議，不是持股會(huì)理事的各基層單位黨政一把手、總部處室負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王希平主持大會(huì)，并作董事會(huì)2016年度工作報(bào)告。大會(huì)聽取了董事、副總經(jīng)理曹尚文代表董事會(huì)報(bào)告的南運(yùn)集團(tuán)2016年度財(cái)務(wù)決算及財(cái)務(wù)計(jì)劃完成情況和向大會(huì)提交的《集團(tuán)公司2017年財(cái)務(wù)計(jì)劃議案》及說(shuō)明。聽取了董事、副總經(jīng)理陳正勇代表董事會(huì)報(bào)告的全司2016年站場(chǎng)項(xiàng)目推進(jìn)情況及2017年項(xiàng)目建設(shè)投資計(jì)劃和向大會(huì)提交的《關(guān)于投資建設(shè)火車北站配套汽車站的議案》及說(shuō)明。經(jīng)分組認(rèn)真討論醞釀，大會(huì)審議通過(guò)了董事會(huì)2016年度工作報(bào)告和《集團(tuán)公司2017年財(cái)務(wù)計(jì)劃議案》與《關(guān)于投資建設(shè)火車北站配套汽車站的議案》。 王希平代表董事會(huì)向大會(huì)作了題為《頂壓力 鼓干勁抓轉(zhuǎn)型促發(fā)展》的2016年工作報(bào)告。王希平在講話中指出，2016年，董事會(huì)先后召開了五屆二次、三次股東大會(huì)，宣講黨和國(guó)家各項(xiàng)方針政策，分析企業(yè)發(fā)展遇到的問題和矛盾，在火車、網(wǎng)約車、私家車、黑車猖獗，全司客運(yùn)量、旅客周轉(zhuǎn)量、營(yíng)業(yè)收入、上繳稅金、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)面前，深入探討如何確定轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)、思路、策略。制定措施、落實(shí)責(zé)任，出臺(tái)各個(gè)標(biāo)段的時(shí)刻表，實(shí)行轉(zhuǎn)型發(fā)展“掛圖作戰(zhàn)”。通過(guò)專門召開方案評(píng)審?fù)▓?bào)會(huì)，對(duì)優(yōu)秀方案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差的單位提出了嚴(yán)肅認(rèn)真的幫教促進(jìn)，使調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)思路、活經(jīng)營(yíng)深入人心。同時(shí)，召開了國(guó)道212線相關(guān)客運(yùn)班線調(diào)整轉(zhuǎn)型專題會(huì)議，作出《關(guān)于全司統(tǒng)一消化部分現(xiàn)有運(yùn)力的決定》。并在營(yíng)山召開了深化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作推進(jìn)會(huì)，通過(guò)對(duì)營(yíng)山分公司駕校和營(yíng)山汽車客運(yùn)站遷建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的參觀，聽取了各分公司領(lǐng)導(dǎo)就如何用好政策、理順關(guān)系、協(xié)調(diào)配合上加強(qiáng)自我監(jiān)督、自我約束、規(guī)范運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。對(duì)進(jìn)一步深化主業(yè)經(jīng)營(yíng)、拉動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)、深挖資產(chǎn)潛力作了安排部署。通過(guò)一系列行之有效的舉措，使傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)保持了相對(duì)穩(wěn)定，農(nóng)村客運(yùn)、城鄉(xiāng)公交、汽車租賃、資源配置上有所發(fā)展；在縮減基本建設(shè)項(xiàng)目投資、集中財(cái)力物力保重點(diǎn)建設(shè)等方面有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況較好。員工收入、股本金分紅保持穩(wěn)定。安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。進(jìn)一步完善了我司“營(yíng)改增”會(huì)計(jì)核算，切實(shí)規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)。 王董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，針對(duì)客運(yùn)市場(chǎng)的變化及營(yíng)運(yùn)管理工作中存在的問題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子必須振作精神，以對(duì)企業(yè)、對(duì)股民和員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，集中精力在抓管理、想辦法、見實(shí)效，拓展經(jīng)營(yíng)渠道上下功夫。要對(duì)本單位班線經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行逐一清理，掌握準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，對(duì)已經(jīng)實(shí)行公司化經(jīng)營(yíng)的班線要納入規(guī)劃進(jìn)行改造，對(duì)能夠提高管理費(fèi)用的班線要調(diào)整。充分利用好線路，壓縮無(wú)效益，前景不看好的線路。在搞好傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在中長(zhǎng)途客運(yùn)班線中實(shí)施差異化、個(gè)性化的“門到門”的服務(wù)模式和推行景點(diǎn)直通車、網(wǎng)約包租車等不同于傳統(tǒng)的道路運(yùn)輸創(chuàng)新服務(wù)。積極推廣站間互售和“電子客票”的應(yīng)用，增加售票渠道和旅客進(jìn)站便利性。充分利用和擴(kuò)大車站功能，創(chuàng)新適應(yīng)市場(chǎng)的營(yíng)銷模式，重在旅游、包車、租賃、廠校通勤車和政府用車、社會(huì)商務(wù)用車進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)責(zé)任，主動(dòng)出擊。采取有效措施促使政府及行業(yè)主管部門推動(dòng)城鄉(xiāng)客運(yùn)公交化一體改造工作進(jìn)程。加大營(yíng)銷力度， 進(jìn)一步充分利用車站和商用門面，靈活采取租賃、承包、聯(lián)營(yíng)方式搞活銷售業(yè)務(wù)，增加收入。 王董事長(zhǎng)要求，毫不松懈、繼續(xù)強(qiáng)化安全管理。一崗雙責(zé)是貫穿安全生產(chǎn)全過(guò)程的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，絕不允許有任何疏漏。尤其是一線安全管理員，必須強(qiáng)化安全生產(chǎn)知識(shí)更新，積極掌握新的安全生產(chǎn)政策法規(guī)。有針對(duì)性的結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真開展隱患排查治理，從查思想和責(zé)任心入手，將安全檢查深入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，將責(zé)任落實(shí)到負(fù)責(zé)部門和人員。對(duì)違法安裝使用GPS干擾器的車輛，保持零容忍的高壓態(tài)勢(shì)，一經(jīng)查實(shí)，對(duì)實(shí)施了違法行為車輛應(yīng)堅(jiān)決停運(yùn)，處以重罰，甚至清洗出局。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)交通事故的善后處理。 王董事長(zhǎng)要求，站場(chǎng)建設(shè)必須堅(jiān)持精打細(xì)算。集團(tuán)公司基本建設(shè)任務(wù)重、資金壓力大。積極想辦法籌措資金，管好用活每一筆支出尤為重要。要適時(shí)關(guān)注和跟進(jìn)指導(dǎo)閬中汽車站、營(yíng)山汽車站、南部汽車站、西門汽車站遷建工程相關(guān)工作，并對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量按合同約定嚴(yán)格按規(guī)劃設(shè)計(jì)要求對(duì)施工單位、監(jiān)理單位實(shí)行跟蹤監(jiān)督，并作好業(yè)主、施工、監(jiān)理三方簽字的工作日志，建好問題處理結(jié)論檔案。指導(dǎo)集團(tuán)公司駕校、儀隴鴻德駕校、營(yíng)山駕校的施工建設(shè)工作。高度重視雄風(fēng)運(yùn)業(yè)公司火車北站配套汽車站遷建工程立項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。 王董事長(zhǎng)指出，財(cái)務(wù)工作重在高效精細(xì)。要加大充實(shí)財(cái)務(wù)、審計(jì)人員的力度，積極培養(yǎng)和選拔審計(jì)專職人員，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)資金管理，統(tǒng)籌調(diào)度基層單位富裕資金，提高資金使用效率，繼續(xù)堅(jiān)持鼓勵(lì)各分子公司控制借款、清收欠款，積極償還在集團(tuán)公司的借、欠款，共同籌集站點(diǎn)建設(shè)所需資金，支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。 王董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要把改革重點(diǎn)放在勞動(dòng)人事、機(jī)構(gòu)設(shè)置和以實(shí)績(jī)定獎(jiǎng)懲上，建立有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)改變機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、辦事拖沓的現(xiàn)狀。進(jìn)一步完善基層考核體系，給想干事、敢干事、干大事的同志創(chuàng)造條件，使公司在人才結(jié)構(gòu)、辦事效率上，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展，保持純凈良好的組織機(jī)構(gòu)生態(tài)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展生態(tài)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)治久安和持續(xù)發(fā)展。 最后，王董事長(zhǎng)指出，天上不會(huì)掉餡餅，沒有艱辛的付出，就沒有豐厚的回報(bào)。在新的一年里，我們要不忘初心，進(jìn)一步創(chuàng)新工作理念，在抓好營(yíng)運(yùn)、安全、財(cái)務(wù)和基本建設(shè)的同時(shí)，要進(jìn)一步解放思想，全面提升適應(yīng)發(fā)展和防范各類風(fēng)險(xiǎn)能力，以我們的作為，體現(xiàn)出欲火重生、鳳凰涅槃的信心和價(jià)值取向。展現(xiàn)“沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹前頭萬(wàn)木春”的壯麗畫卷，闖過(guò)激流險(xiǎn)灘，迎來(lái)我司在新的歷史條件下第二次創(chuàng)新發(fā)展的春天。 （黨辦）
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