順慶分公司開展生產(chǎn)經(jīng)營研討分析會
10月10日下午，集團公司副總經(jīng)理，順慶分公司黨總支書記、經(jīng)理鄧勇在分公司3樓會議室組織召開了生產(chǎn)經(jīng)營研討分析會，分公司分管領(lǐng)導(dǎo)及客運、財務(wù)、駕校、辦公室相關(guān)負責人參加了會議。 會上首先通報了分公司會計報表“營業(yè)收入”2024年1-8月累計數(shù)與上年同期相比顯著持續(xù)下降的情況，參會人員對其情況及原因進行分析，并積極建言建策提出了增收創(chuàng)效的具體措施。 線路經(jīng)營方面：車輛以大化小，發(fā)展定制客運；穩(wěn)定現(xiàn)有線路，推進“大套小”模式，在集團公司的政策范圍內(nèi)，給經(jīng)營者予以一定優(yōu)惠政策；引導(dǎo)車輛走進校園，“讓車輛走出去，把效益拉進來”，引導(dǎo)經(jīng)營者改變思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式；推升服務(wù)質(zhì)量，打造品牌，吸引回頭客；對全資公車精細化管理，降低成本，增加效益。 旅游包車方面：開展“全員營銷”，按科室下達包車任務(wù)；讓經(jīng)營“走出去”，與旅行社、學(xué)校等單位多溝通；加大虧損全資公車的處置力度，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，讓全資公車的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧用私?jīng)營、租賃或者出售。 物業(yè)租賃方面：提高租賃率，做到應(yīng)租盡租。 鄧勇強調(diào)：分公司整合后到現(xiàn)在，經(jīng)過了層層考驗，面對嚴峻形勢、困難重重，生產(chǎn)經(jīng)營壓力巨大，但公司上下并沒有喪失信心，坐以待斃，更沒有怨天尤人，而是腳踏實地、奮發(fā)有為，要緊緊抓住安全管理、控制成本、增收效益等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，揚長避短，措施得力，工作到位，我們就一定能走過低谷、穿越寒冬，在激烈的市場競爭中突出重圍、活下來，努力完成四季度暨全年的目標任務(wù)。 （順慶分公司 楊一飛）
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