完善細化轉型方案 掛圖作戰(zhàn)轉型發(fā)展 南運集團召開轉型發(fā)展方案評審通報會
 
王希平董事長作重要講話，并為轉型發(fā)展優(yōu)秀方案獲獎單位頒獎
5月21日，南運集團召開了轉型發(fā)展方案評審通報會，各基層單位行政一把手和副經(jīng)理及總部相關處室負責人共50余人參加了會議。副總經(jīng)理郭慶生、陳正勇、岳軍，監(jiān)事會主席、紀委書記姚素平參加了會議。王希平董事長主持會議，并作了重要講話。 副總經(jīng)理郭慶生宣讀了南運集團《關于對全司轉型發(fā)展優(yōu)秀方案實行獎勵的決定》；集團公司領導給評選出的轉型發(fā)展方案的優(yōu)秀方案獲獎單位：蓬安相如客運有限公司、南充城北汽車站、南部分公司、順慶分公司、儀隴分公司頒了獎。副總經(jīng)理陳正勇對15個分子公司轉型發(fā)展方案評審情況逐一進行了點評通報。南部分公司經(jīng)理柴俊躍、閬中分公司經(jīng)理李德維分別就蘭渝鐵路開通和列車調圖后，動車公交化造成南部、閬中至成都、重慶、廣元，南充客流量和營運收入大幅下滑，參股車主動態(tài)，應對措施和辦法作了大會發(fā)言。 王董事長在講話中說，今天我們重點通報了各單位轉型發(fā)展方案的評審情況；轉發(fā)了蓬安相如公司《調整發(fā)展思路應對經(jīng)濟轉型的保障實施方案》和南充市城北汽車客運站《關于突破困局扭轉當前生產(chǎn)經(jīng)營劣勢方案》，使各單位學習交流，關鍵是要進一步結合本單位實際，完善細化修改制定切實可行的轉型發(fā)展方案，實行轉型發(fā)展“掛圖作戰(zhàn)”，讓轉型發(fā)展方案落地生根，而不能紙上談兵，只掛圖，不作戰(zhàn)。動車公交化，給傳統(tǒng)客運帶來了巨大挑戰(zhàn)，使我們對新常態(tài)有了更加深刻的認識。在客運量和營運收入明顯下降的情況下，如何應對這一挑戰(zhàn)，實現(xiàn)轉型發(fā)展是擺在南運集團每一名干部員工面前的一個重大課題。營山分公司、蓬安分公司、高速客運分公司是我司最早受到動車公交化的巨大沖擊的單位，但他們在火車的“夾縫”中仍然生存下來了，而且拓展了多項新的業(yè)務，值得大家高度關注和學習借鑒。 王董事長強調，適應和應對客運下滑新常態(tài)，一是要強化企業(yè)內部管理，挖掘潛力。要加強勞動人事管理，嚴格控制人員增加，同時，加強中層干部管理，切實做到人盡其才，有目的地注重學有所用的人才的培養(yǎng)。加強水電氣管理，嚴格控制加班費和會議費，推行無紙化辦公。加強公司化經(jīng)營車輛成本和營運的管理。門面出租采用公開競租辦法。調整車輛結構，適應“門到門”服務，鞏固現(xiàn)有運輸市場份額。對南運集團超長客運（特別是南下班線）的調研，提前做好處置方案、規(guī)劃和布局，通過優(yōu)勝劣汰，分步驟將剩余班線及車輛的售票權控制在企業(yè)手中，以穩(wěn)定企業(yè)收入。二是要創(chuàng)新思維，拓展新業(yè)務。目前客運市場萎縮形式不可逆轉，但仍是集團公司的主業(yè)，在主業(yè)的經(jīng)營中應強化精細化管理，真正體現(xiàn)管理出效益。同時我們要打破現(xiàn)有格局的束縛，敢想敢干，提前謀劃，尋找企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，為企業(yè)的續(xù)持發(fā)展做好鋪墊，使企業(yè)能盡快轉型成功。要發(fā)展汽車租賃業(yè)務（政府公務用車及廠校車）。推進城鄉(xiāng)公交一體化，主動出擊避免公交蠶食農村客運。大力拓展旅游客運業(yè)務。發(fā)展車輛銷售相關業(yè)務。發(fā)展駕培產(chǎn)業(yè)，拓展駕校A照培訓業(yè)務，同時提供差異化服務，適應市場需求。推進“車票+景區(qū)折扣門票”方式，吸引客源。重視車站、駕校的商業(yè)拓展（如專用廣告牌位等）。建設充電樁，引入新能源汽車�！伴_源”重于“節(jié)流”，發(fā)展始終是企業(yè)的主題。目前企業(yè)面臨火車、網(wǎng)約車、私家車、黑車的巨大挑戰(zhàn)，同時對我們來說也是一個極好的發(fā)展機遇期。只要我們有信心，有決心，通過上下共同努力，一定能夠排除萬難，爭取勝利。 最后，王董事長講話中還通報了市運管局局長曾穎、副局長蔣才禮一行到南運集團調研轉型發(fā)展課題的情況，通報了南充公務車改革進展情況，對認真執(zhí)行“六嚴禁”規(guī)定，切實抓好安全生產(chǎn)提出了嚴格要求。 （黨辦）
|
蜀公網(wǎng)安備 51130202000203號