蓬安分公司整合資源節(jié)成本 節(jié)能降耗有妙招
為積極響應集團公司2016年春運工作總結會議上提出的轉型發(fā)展思路，創(chuàng)新管理模式，創(chuàng)新經(jīng)營理念，充分利用并整合現(xiàn)有資源，減少浪費鼓勵節(jié)約，合理控制支出成本，蓬安分公司今年4至7月實現(xiàn)節(jié)支增效3.3萬余元。 蓬安分公司主要從以下三個方面著手：一是減少工資成本支出；為杜絕人浮于事，通過科學合理的進行定崗定員，通過與承包部門進行商談，將富裕人員以勞務的形式派遣到承包部門，既減少承包部門用工難題又能有效的對企業(yè)富余人員進行合理分流。二是辦公用品實行網(wǎng)購；嚴格執(zhí)行辦公用品領取審批制度，對領取頻繁的部門實行問責制；在辦公用品的購買上采用網(wǎng)上查價與實體店詢價相結合，同類產(chǎn)品按低價購買；各類登記表格、會議記錄、車輛結算單由購買變?yōu)橹苯拥接∷S進行印刷。三是嚴格執(zhí)行辦公用電管理規(guī)定；根據(jù)科室用電實際下達用電考核指標，對科室擅自使用高耗能、大功率用電設備將對科室負責人追責并由其責任人全額承擔超出部分電費，夏季辦公將部分辦公室整合在一起，增加辦公設備的有效合理利用，減少空調使用數(shù)量，以此達到節(jié)能降耗的目的。 （唐志明）
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