順慶分公司召開(kāi)半年公車生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議
7月25日，順慶分公司經(jīng)理斯明堯主持召開(kāi)了分公司關(guān)于公司化領(lǐng)導(dǎo)小組成員半年公車生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析總結(jié)會(huì)，會(huì)上，小組成員對(duì)半年公車的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、公車車輛經(jīng)營(yíng)、運(yùn)行、可控成本等情況進(jìn)行了分析。客運(yùn)市場(chǎng)下行形勢(shì)嚴(yán)峻，為了適應(yīng)當(dāng)前客運(yùn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，大家集思廣益找問(wèn)題、提意見(jiàn)、想辦法、添措施、轉(zhuǎn)觀念，對(duì)提高公車經(jīng)營(yíng)管理起到積極作用。 會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)小組成員提出好的意見(jiàn)和建議：一是運(yùn)旅聯(lián)運(yùn)，與宜賓公司協(xié)商開(kāi)行南充至蜀南竹海運(yùn)旅專線；與合川公司協(xié)商開(kāi)行南充至釣魚(yú)城運(yùn)旅專線。二是充分發(fā)揮鴻運(yùn)旅行社西南門(mén)網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展旅游包車業(yè)務(wù)。三是對(duì)旅客流量下降的線路，進(jìn)行車輛結(jié)構(gòu)的調(diào)整。四是根據(jù)旅客流量合理安排減班并班停班，減少成本。五是對(duì)油材胎可控成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，獎(jiǎng)罰分明。 經(jīng)理斯明堯要求，全分公司上上下下要行動(dòng)起來(lái)，全力以赴抓主業(yè)，開(kāi)拓進(jìn)取抓副業(yè)，搞好公車經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作。公車管理必須做到“三有利和三個(gè)抓好”，一是有利于公車經(jīng)營(yíng)發(fā)展的決策，涉及到那個(gè)部門(mén)和人員，必須不折不扣的完成落實(shí)。二是有利于提高公司化經(jīng)營(yíng)效益的辦法和措施一律采納，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。三是有利于促進(jìn)公司化經(jīng)營(yíng)安全運(yùn)行的人和事，一律通報(bào)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)；一、抓好公車安全管理，駕駛員的安全學(xué)習(xí)教育，公車必須做到人不掉皮，車不掉漆。二、抓好公車的服務(wù)質(zhì)量管理，做到零投訴。三、抓好公車成本控制，對(duì)可控成本等嚴(yán)格按制度執(zhí)行。 （蒲光志）
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