改革創(chuàng)新保穩(wěn)定 共克時艱促轉型 南運集團召開2024年上半年工作總結暨安委會第三次全體會議
大會現(xiàn)場
6月26日，南運集團2024年上半年工作總結暨安委會第三次全體會議在高速客運分公司召開。各基層單位黨政一把手、專職副書記和集團公司領導、各處室主要負責人共35人參加會議。黨委書記、董事長、總經理王希平主持會議并作重要講話。 會上，黨委副書記、工會主席鮮志強宣讀了《關于表彰2023年度先進基層黨組織優(yōu)秀共產黨員的決定》；副總經理陳正勇通報全司1-5月財務計劃完成情況、財務收支使用情況。傳達省廳在樂山召開的關于車站轉型升級現(xiàn)場會會議精神，對下步工作進行了安排；副總經理郭慶生總結全司2024年上半年經營、定制客運工作，安排部署下半年營運工作；副總經理鄭永強傳達學習了習近平總書記關于安全生產重要論述摘要、交通運輸部辦公廳《關于印發(fā)<道路運輸企業(yè)和城市客運企業(yè)安全生產重大事故隱患判定標準（試行）>的通知》（交辦運〔2023〕52號）、《四川省交通運輸廳關于開展道路運輸動態(tài)監(jiān)控提升專項行動的通知》（川交函〔2024〕240號）；總結全司2024年上半年安全工作，分析當前安全形勢，對近期安全生產工作提出要求；鮮志強通報了近期維穩(wěn)工作開展情況。 王希平講話表示，在中國共產黨成立103周年之際，謹代表集團公司黨委向全司廣大共產黨員致以節(jié)日的問候和誠摯的謝意。期望各基層單位黨政“一把手”能夠深刻認識到黨群工作的價值，并著重關注員工隊伍的穩(wěn)定性。積極履行職責，主動擔當，勤于思考，善于化解矛盾，并加強彼此間的團結協(xié)作，共同營造和諧的生產經營環(huán)境。 王希平指出，在面臨我司主營業(yè)務急劇下滑、經濟形勢異常嚴峻的關頭，全司堅持穩(wěn)字當頭，按照集團公司部署，保安全、抓改革、促轉型、保穩(wěn)定，全力抓好生產經營各項工作。一是今年1至5月全司分公司及全資子公司完成營業(yè)收入比去年同期增加1%，完成財務計劃104.51%。二是今年1月至6月25日通過平臺售票的43條定制客運線路，276臺定制客運車輛，共安全運輸旅客22.65萬人次，完成營運收入1490.91萬元，同比增加0.56%。三是重組整合順慶分公司、嘉陵分公司、旅游汽車分公司，組建了新順慶分公司和新鴻運實業(yè)分公司。四是從企業(yè)實際出發(fā)，依法依規(guī)修訂了《南運集團員工持股會章程》、《南運集團股權內部轉讓管理辦法》、《南運集團出資認購股權實施辦法》，有利于企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。五是今年以來安全生產形勢平穩(wěn)。六是車站轉型項目有了一些新的進展。 王希平針對企業(yè)目前存在的主要困難和問題，指明了下一步的工作方向。他要求，下半年各單位要緊緊圍繞“四穩(wěn)、四�！眾^斗目標，重點做好以下工作： 一、高度重視，務必抓好汛期暑運安全生產 今年以來，我司安全生產形勢總體平穩(wěn)，但安全生產依然穩(wěn)中有憂、穩(wěn)中有險，容不得絲毫麻痹和懈怠。近期，全國各地安全事故頻發(fā)，加之二十屆三中全會即將召開，在這個政治敏感期，各單位要認真清醒地認識安全度汛形勢的嚴峻性、復雜性和艱巨性，堅持“安全第一、預防為主”的防汛工作方針，提前做好安全度汛的各項準備工作，嚴把車站源頭安全，做好防火、防盜、防事故和反恐防暴工作。要關心一線員工和駕乘人員生活，搞好防暑降溫工作。 二、企業(yè)發(fā)展，必須堅持改革創(chuàng)新 今年，順慶、嘉陵、旅游三個分公司的重組整合，集團公司公開競聘經理。兩個新的分公司公開競聘副經理。新順慶分公司又公開競聘科長、副科長，員工定編定員，實行公開競聘員工上崗。這是董事會審慎思考、反復研究作出的一項重大經營決策，是應對客運不斷萎縮、優(yōu)化資源配置、完善經營布局、降低經營成本、提高經濟效益的一項重要改革舉措，組合重整基層單位之多，層層公開競聘參與人員之多，是南運集團改制二十一年以來規(guī)模最大、震動最大、范圍最廣、影響最深的一次資源整合與勞動人事改革，已初見成效。 在我們公司當前階段，如若繼續(xù)固守舊有的模式和思維，不勇于創(chuàng)新變革，將會使企業(yè)陷入困境，步履艱難。因此，堅定地走上改革發(fā)展的道路，是我們目前必須選擇的正確方向。為了推動企業(yè)的改革與發(fā)展，我們必須從自身做起，勇于自我革新，敢于面對并解決問題，就像刮骨療毒一樣，徹底去除企業(yè)內部的陳規(guī)陋習，為企業(yè)的長遠發(fā)展注入新的活力。 三、落細落實，站場轉型要全面鋪開。 各單位要認真落實閬中召開的車站轉型項目工作推進會精神，一站一模式，一站一方案，積極向表現(xiàn)優(yōu)秀的單位學習，勇于突破創(chuàng)新，重點加大項目建設的力度。務必抓緊時機，加快進度，同時確保工程質量和按時完成。各單位的主要負責人應切實把握實際情況，力求取得實實在在的成效。要善于調動和充分運用資源，進行深入且周全的策劃與操作。在策劃和行動過程中，各單位應根據(jù)自身的具體情況，因地制宜，為每個站點制定獨特且適用的政策和方案。通過精心策劃和全力以赴，積極爭取政策支持，將站場轉型推向新的高潮。 四、上下聯(lián)動，積極化解資金困難 當前，不少單位正面臨現(xiàn)金流緊張的困境，資金捉襟見肘。然而，在關鍵時刻，股東大會果斷作出了正確的決策，并主動肩負起責任，為普通股民提供了堅實的信心支撐。兩級領導班子更是展現(xiàn)出敢于擔當?shù)木瘢敢馀c企業(yè)同舟共濟，共度時艱。面對大量的應收賬款問題，各單位的主要負責人應當親自掛帥，將責任明確到人，確保與經濟收入緊密掛鉤。這樣的做法將有效推動應收賬款的回收工作，為企業(yè)帶來必要的現(xiàn)金流支持，助力企業(yè)渡過難關。 五、抓住商機，加大閑置資產處置力度 繼續(xù)認真貫徹執(zhí)行《南運集團資產處置管理暫行規(guī)定》、《關于進一步做好資產盤活工作的通知》、《南運集團多種經營發(fā)展考核暫行辦法》、《南運集團物業(yè)資產租賃管理暫行辦法》，加大閑置低效資產處置力度，同時，主動向當?shù)匦袠I(yè)主管部門匯報，對車站資源進行整合，對閑置土地及房屋處置給予政策支持。資產租賃應租盡租。 六、“六大板塊”，排名“打榜”務必你追我趕 在當前我司主營業(yè)務遭遇持續(xù)下滑的嚴峻挑戰(zhàn)下，我們仍然堅定不移地堅持“六大板塊”的排名競爭機制，嚴格執(zhí)行獎懲制度，以激發(fā)各單位的積極性和創(chuàng)新精神。我們鼓勵各單位積極謀求發(fā)展，勇于創(chuàng)新，精心規(guī)劃業(yè)務布局，主動出擊，積極爭奪市場份額。同時，我們倡導采用多元化的經營策略，以減少虧損，增加收入，并努力提升整體經營效益。 七、以身作則，發(fā)揮“領頭羊”的表率作用 在當前的特殊敏感時期，在大是大非面前，我們必須保持清醒的頭腦，明辨是非，各單位的黨政“一把手”應堅定立場，堅定信念，不受任何外界環(huán)境影響，輕裝上陣，展現(xiàn)出卓越的奉獻精神和強烈的擔當意識。面對特殊考驗，我們要銘記：誰給予我們信任和期望，我們就應為其負責到底。在任一天，就要盡責一天，奉獻一天。此刻正是考驗我們忠誠與決心的時刻。若出現(xiàn)任何問題，我們將嚴肅對待，首先從“一把手”自身查起，確保責任明確，不推諉、不逃避。我們的目標是穩(wěn)定生產經營，保持企業(yè)安全平穩(wěn)有序的發(fā)展態(tài)勢。 最后，王希平對各級黨員干部提出了明確要求。他強調，每一位黨員干部都應懷揣著對工作的深切責任感，展現(xiàn)出積極擔當、勇往直前的精神狀態(tài)。大家需要緊密圍繞存在的問題，不畏艱難，迎難而上，真抓實干，以實際行動提升履職盡責的能力和水平。我們要齊心協(xié)力推動企業(yè)的轉型升級，持續(xù)不懈地抓好各項工作的落實，立足本職崗位，積極貢獻自己的力量。共同努力，確保完成并力爭超額完成今年的各項經濟指標，為順利實現(xiàn)“四穩(wěn)”、“四�！钡募榷繕硕鴬^斗不息。 （經辦）
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